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        聚会强调，总部部分要坚持“精简高效、统筹思量”的原则，优化事情机制，将“以干代训”落到实处，让员工在交流时代有收获、有生长
；企业要将选派员工到总部交流作为人才作育和步队建设的有用途径加以充分使用，包管交流员工交流时代的各项待遇，使员工无后顾之忧，对返回企业事情的员工要合理安排事情岗位和使命，并跟踪其事情体现和生长
；竣事交流返回企业事情的员工要把在总部交流事情时代学到的好的作风、好的做法、好的履历带回企业，带到岗位，再立新功
；新到总部举行事情交流的员工要迅速进入事情角色，周全提高学习能力、统筹策划能力、立异能力、文字综合能力，一直养成优良的事情作风，在为期一年的交流事情中做出效果、取得前进。

        会上，即将返回企业的第九批交流事情员工代表分享了交流时代的体会收获并建言献策，第十批交流事情员工代表就即将最先的交流事情举行了亮相讲话，妄想财务部、锅炉公司、汽轮机公司、电机公司代表总部部分和企业作亮相讲话。

        第九批和第十批到总部交流事情员工，总部相关部分认真人，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司分担人力资源事情向导和人力资源部分认真人等在主会场加入聚会。其他各企业相关认真同志在视频分会场加入聚会。