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宣布时间:2019-03-29
3月26日,集团公司党委副书记、总司理吴伟章到汽轮机公司调研,听取了汽轮机公司“两金”压降事情情形的汇报,对下一步“两金”压降重点事情提出要求,强调要把“两金”压降事情作为打赢“生涯守卫战”的重中之重。集团公司总会计师刘智全加入调研。
吴伟章强调,打赢“生涯守卫战”,“两金”压降事情是重中之重。要高度重视“两金”压控事情,在年头就要抓好应收账款接纳、积压存货处置惩罚事情,起劲做到不亏损、资金一直流,为转型升级赢得时间。要在“六个一批”基础上立异事情要领,加大回款力度,细化内部管理,针对重点项目做到“一项目一战略”,把事情做扎实。要坚定信心,发挥拼搏精神,集团、企业向导班子成员要带动走到一线,务求应收账款压降事情见实效。要使用网站、微信公众平台等种种新手段销售积压存货。
吴伟章强调,要坚决打赢“生涯守卫战”,在扎实推进“两金”压降事情的同时,要全力以赴拿订单,配合事业部做好整机市场开发事情,抢抓备件、刷新等收效快的项目订货,包管企业运行规模,增进企业高质量生长。
刘智全指出,要细化“两金”管理,落实责任部分、责任人,明确完成时间和详细要求,增强历程控制,完善“两金”审核步伐和赏罚政策,提升“两金”管理水平。要早下刻意处置惩罚五年以上积压存货,扩展处置惩罚渠道。各企业要增强清欠事情力量,做好重点项目应收账款回款事情,周全催收各项目到期应收账款。要快速行动,凭证既定的目的,坚持战略定力和事情节奏,通过“两金”压降事情,包管企业资金流,提升企业利润水平。
经济运行部有关同志加入调研运动。
延伸阅读:
推进高质量完成“两金”压降目的
“两金”压降是提高企业谋划运动现金流入的大事,是游艇会yth206官方网集团度过严冬的大事。
2018年,游艇会yth206官方网集团“两金”压降局部突破。通过建设“两金”压控系统,出台《游艇会yth206官方网集团2018-2019“两金”压控专项事情计划》,增添对事业部回款事情审核,进一步明晰责任和导向;各级向导班子勇挑重担,集团向导自动出击,职能部分增强组织策划,协调推进集团重点项目回款;历史问题取得突破性希望;“四个一批”效果显著,整年集团公司共有358个项目接纳“四个一批”步伐落实回款事情;历程管控一直增强,催促企业凭证“两金”处置惩罚指导意见,加速处置惩罚进度;整理集团内部企业间应收款子,针对到期内部应收款子制订解决计划;鼎力大举处置惩罚积压存货,通过串用、代用、改制、对外处置惩罚等步伐,积压存货较期初压降3.5亿元,使得“两金”结构逐步趋好,到期三年以上应收账款余额下降19.6%,2017年尾到期质保金谈结完成80.7%。三年以上存货压降13.8%;积压存货压降19.1%。
2019年,游艇会yth206官方网集团“两金”压降为重中之重。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐渐展现,游艇会yth206官方网集团进入‘严冬期’”的判断,安排安排了打赢“三大战争”的重点事情使命。特殊是要求各单位要把全力以赴压降“两金”事情作为度过严冬的头等大事,并提出了“三个不减”,即力度不减、强度不减、职员不减,高质量完成压降目的,要接纳控制源头、鼎力大举清收陈欠款、加大积压存货处置惩罚力度等一系列事情步伐。
为推进落实一届一次职代会各项安排,打赢“生涯守卫战”,集团公司通过召开系列推进事情聚会、加大调研力度、制订事情计划与步伐等全力以赴压降“两金”,要从压降应收账款和合理控制存货等两方面取得突破。
压降应收账款:把整理应收账款作为贯串2019年整年的头等大事,坚持回款事情的高强度、高压力,以包管谋划现金流的稳固。到期三年以上应收账款同比下降30%以上。一是做好应收账款妄想和管控事情;二是压降存量,严控增量;三是增强应收账款基础事情;四是增强重点项目的应收管理。
合理控制存货:积压存货余额同比下降10%以上;积压质料同比下降50%以上。一是增强存货管理;二是控制存货规模,优化存货结构,镌汰库存积压;三是提防项目危害造成的存货积压;制订项目危害防控预案,实时调解生产妄想,有用控制条约执行历程中泛起的种种问题;四是加大低效无效存货整理和处置惩罚力度,提高存货使用效率和变现能力。