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随着中国日益融入天下经济之中，赴外洋拓展营业的中国企业成为不可阻挡的潮流
。在这一历程中，工业基础好、生产能力强、优质产品多的宽大国有企业无疑是“扬帆出海”的主力军
。对此，剖析人士指出，外洋市场不但可以为国有企业提供大宗商机，更主要的是可以为国有企业提供一个充分竞争的市场情形
。因此，宽大国有企业要牢牢捉住“出海”契机，不但带回订单，还要在国际竞争中一直自我刷新、自我完善，带回更强的竞争力，最终实现“以开放促刷新”的生动时势
。

与外洋联系更细密

最近，不少海内外人士都在热议中国今年前三季度的经济体现
。仔细的人不难发明：在中国经济整体稳中有进的同时，其与外部天下的联系越发细密
。

数据显示，1—9月份，在对外投资方面，我国对外非金融类直接投资1342.2亿美元，同比增添53.7%；在承包工程方面，我国对外承包工程新签条约额在5000万美元以上的项目较上年同期增添33个；在外洋并购方面，中国企业实验的外洋并购项目涉及67个国家和地区的18个行业大类，金额凌驾2015年整年……

这种配景下，不少国有企业都将外洋营业视为新营业增添点或转型升级的主要偏向
。例如，面临海内经济结构调解带来的一系列压力，中国建设银行就加速了外洋结构
。阻止8月尾，该行已在境外设立140余家机构，其外洋商业银行客户数突破36万户，资产总额达1.34万亿元，较2014年尾增添41%，在有力支持近其他企业“走出去”的同时，亦收获了属于自己的增添空间
。

事实上，外洋市场的重大需求在为宽大国有企业创立平稳刷新情形上的作用不言而喻
。复旦大学公共经济研究中心主任石磊在剖析由中国中铁等国企承建的非洲“亚吉铁路”这一案例时指出，铁路建设可以发动海内修建工业、铁路质料工业、钢铁工业以及相关装备的采购
。尤其是大宗装备从海内采购，可以发动电信工业、通讯工业、质料工业、电压装置以及配套的辅助设施等许多工业领域
。

接轨国际加入竞争

“出海”收获丰富订单，刷新不可障碍不前
。专家指出，对中国企业特殊是宽大国企而言，仅仅带回“订单”显然是不敷的
。相比之下，怎样借加入国际竞争一直举行自我调解、自我提高，最终与国际接轨并形成强盛竞争力，更值得国企管理者们认真思索
。

北京师范大学公司治理与企业生长研究中心主任高明华在接受本报记者采访时指出，富足的外洋订单对国有企业化解优质过剩产能，平稳度过刷新期，最终实现做强做优做大确实有很直接的资助，但更要看到国际市场充分竞争的情形对国企制度建设的参考价值
。

“中国国有企业要想提高竞争力，就必需从谋划管理的体制机制方面举行刷新
。然而，这方面我们确实保存许多的问题
。拿激励机制来说，许多国企的谋划团队作出一项决议时往往正向、负向激励都不敷，做出效果的人无法获得足够奖励，犯过失的人得不到响应的处分，这就有碍于企业决议科学性的提升
。”高明华说，西欧等蓬勃经济体市场机制十分成熟，这不但可以为国有企业提供充分的市场竞争情形和纷歧样的游戏规则，还能为企业提供不少有益履历
。这些，都有助于国企挣脱对海内既有优势的依赖，切实培育自身竞争力
。

可喜的是，“以开放促刷新”已经为许多国企所重视
。例如，主营火电、核电、维护磨练、市政等工程建设服务的中国能源建设集团浙江火电公司，客户普遍海内20余个省自治区市，并远涉印尼、埃及、土耳其、缅甸等国的电力工程
。现在，“出海”的履历使该企业进一步意识到：要延揽具有国际视野和外洋履历的高素质人才，完善外洋事情响应的制度，增进员工在外洋情形中学习事情和磨炼，加速员工头脑意识、知识手艺与国际接轨
。

增强羁系合作共赢

除了承接外洋订单，外洋并购和直接对外投资也是国有企业“出海”的主要形式
。从这个角度来说，怎样提高并购的有用性和回报率，避免国有资产在并购中流失，亦成为国企刷新的主要命题
。

中国保利集团公司董事长徐念沙指出，我国外洋投资起步较晚，企业不熟悉国际市场、缺乏外洋投资履历，保存着会计、状师、咨询等中介机构生长水平低、危害评估能力弱等问题
。与此同时，外洋国家的政治、经济、社会情形重大多变，语言文化、商业规则、执法系统、行业标准等与海内截然差别，对企业的顺应能力和管理水平也就提出了更高要求
。

“国企的决议往往涉及国有资产损益，因别的洋并购不可成为真逍遥带
。什么样的并购划算？什么样的生意不划算？这些问题不可主观臆断，而是有赖于建设一个越发果真透明的信息披露制度，最终使其在外洋的相关生意程序、生意行为和认真人决议做到有法可依、有据可查
。”高明华强调，国企在“出海”的历程中，一方面要提高顺应外洋市场的能力，建设“共赢”的合作模式；另一方面也要注重对外洋企业果真透明治理模式的借鉴
。

剖析人士普遍以为，对国有企业而言，只管走向外洋投资兴业碰面临不少挑战，但这也恰恰为自身找缺乏、补短板、促刷新、谋转型提供了难堪的练兵场和大舞台
。未来，宽大国有企业还需进一步使用好“出海”的时机，在带回订单的同时，收获更多的先进管理履历与刷新效果
。

本文摘自：《人民日报外洋版》