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承载民族工业希望 彰显中国动力风范
坚定不移做强做优做大企业，展示中国装备制造业的实力与风范，为实现中华民族伟大再起的中国梦孝顺力量

打造中国制造升级版

泉源：哈尔滨电气集团公司

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宣布时间：2013-11-21

　　党的十八大报告提出，“牢牢掌握生长实体经济这一坚实基础，实验越发有利于实体经济生长的政策步伐，推动战略性新兴工业、先进制造业康健生长，加速古板工业转型升级 。”处于完全竞争领域的国有制造业企业，在加速转变经济生长方法中担负着主要责任和使命 。寻找竞争性国有制造业企业刷新与生长路径，正是中国经济转型升级确当务之急 。中国竞争性制造业企业实现升级版，应从“转型进入第三工业、强化固有第二工业、创立一流管理机制”切入，着力加速转型升级强基程序，实现“做强做优，天下一流”的强企梦 。
 

　　以“核武器”为突破口钻营战略转型 。企业转型，往往以战略和品牌为支持，涉及的可能是谋划行业的进退、商业模式的变换，它相当于核武器，爆发的是核变 。古板制造型企业转型，应着眼于立异商业模式，由古板第二工业向现代服务业品级三工业转型，进而发动古板工业生长 。既可以“前向转型”，由制造业向制造服务业转变，由古板的生产制造转向靠服务拓展和向市场端延伸，特殊是以品牌塑造为牵引，外包低端制造环节、掌控品牌销售环节 ；也可以“后向转型”，由生产制造型向上游延伸，向设计研发服务型企业转变 ；还可以“异向转型”，捉住地处都会中心地带的低附加值产品工业退城入园契机，开发商贸信息仓储物流等新生产服务或集成服务领域，进入第三方或第四方物流工业 。
 

　　以“热武器”为切入点钻营刷新升级 。企业升级，一样平常以科技和市场为支持，涉及手艺前进、市场拓展，这需要厚积薄发，相当于热武器，爆发的是质变 。制造型企业升级，应着眼于由低端型向高端型转变，优化产品结构、提升产品质量，完善营销网络 。一方面要增强手艺储备和开发，提高新产品开发能力和新产品产值率，从重点环节、重点手艺突破入手，坚持在产品设计、性能、质量上的焦点竞争力 。另一方面要增强手艺、装备、产品的整合和集成，培育新集群式业态 。
 

　　以“冷武器”为着力点钻营管理提升 。管理提升，通常以手艺和流程为支持，涉及的可能是流程的再造、工艺的优化、机制的激活，重在提高劳效，这需要慢工细活，相当于冷武器，爆发的是量变 。要在现有生产装备条件下做好生产组织和工艺蹊径的改变，提高劳动生产率 。这是一项全员工程、基础工程，需要企业内的全体员工加入 。发动全员加入、全员管理，让员工以为自己是小老板，每个班组、每个小我私家都算经济账，自己管理自己，成为一个“自力”的系统，让全体员工人人当主体、各个工序环环成市场，将生产、本钱、质量、效益等全方位思量，以最小的本钱创立最大的效益 。
 

　　中国制造型企业，要综合运用好“工业转型、产品升级、管理提升”这三种“武器”，加速由粗放型向集约型转变，提升工业结构和盈利模式 ；加速由低端型向高端型转变，提升产品结构和质量品牌 ；加速由生产型向研发型转变，提升科技立异和竞争能力 ；加速由古板型向现代型转变，提升管理立异和谋划效益，推动我国由“制造业大国”向“制造业强国”转变，为打造中国经济升级版作出应有的孝顺 。
 

　� 。ū疚恼抡浴吨泄嗄瓯ā�，作者：刘明忠 新兴际华集团董事长、党委书记）

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