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坚定不移做强做优做大企业，展示中国装备制造业的实力与风范，为实现中华民族伟大再起的中国梦孝顺力量
经济日报：外洋并购要打“双赢”牌
泉源：本站
浏览量：
宣布时间：2012-08-16
在经济全球化的趋势下，外洋大型化工企业加大产品结构调解力度，通过吞并和重组，举行资产与手艺的交流和合作。这为我们加速“走出去”，在全球规模内获取优质企业资源提供了时机。通过并购重组，我们获得了急需的要害手艺、工业基础，外洋企业实现了战略调解和工业转移的需要，整合双方实现了双赢。
国际并购不但是商业行为，更主要的是人的相同，文化的融合。外洋并购是“管理的学习、工业的扩张和市场的分享”，并购后，管理上“慎脱手”，文化上“先自动、先融入”很是须要。企业文化融合问题，往往是中国企业在实验外洋并购时面临的主要挑战。文化等软性管理问题需要辩证地看待和处置惩罚，求同存异、和而差别，这是我们处置惩罚中外企业融合和管理事情的原则。好比，我们将外洋企业员工子女接到蓝星夏令营，大大增进了相互的相识和认同，收到了意想不到的效果；每年的圣诞节，我们会为外籍员工举行圣诞晚会，颇受接待。许多做法的现实效果凌驾我们的预期，这中心最主要的助力来自于我们自始至终的尊重和真诚。
并购整合也是一个完善管理、规范治理的历程，必需驻足久远，建设规范有用的企业法人治理结构。通过建设中外融合团队，我们获得了名贵的清静、工期、本钱、环保等方面的管理要领和履历，并团结企业现实，将这些履历在全系统内推广，收到了优异的效果。只有具备了这些条件，才华形成优势互补，获得更大的生长和收益回报。
全球工业并购和整合是时势所趋，特殊是近期西欧经济不振给中国企业带来了并购机会，不乏实现跳级跨越的“良机”，我以为这时代中国企业始终要清晰地熟悉到自身的生长水平和条理，并购营业的全球远景和可扩展性，同时还要思量到与自身营业的融合空间，不可为了并购而并购。
所有的并购“完成交割”，都只是万里长征的第一步，是否乐成均要放到至少5年的时间段里去权衡，乐成或失败的故事在我们的身边俯拾即是�？梢栽ぜ�，中国企业未来跨国并购面临的挑战，将可能泛起在品牌的并购与整合上，这比营业整合要难堪多，但值得我国企业界去挑战，去突破。
�。ū疚恼抡�8月13日《经济日报》，作者：任建新 中国化工集团公司总司理）
国际并购不但是商业行为，更主要的是人的相同，文化的融合。外洋并购是“管理的学习、工业的扩张和市场的分享”，并购后，管理上“慎脱手”，文化上“先自动、先融入”很是须要。企业文化融合问题，往往是中国企业在实验外洋并购时面临的主要挑战。文化等软性管理问题需要辩证地看待和处置惩罚，求同存异、和而差别，这是我们处置惩罚中外企业融合和管理事情的原则。好比，我们将外洋企业员工子女接到蓝星夏令营，大大增进了相互的相识和认同，收到了意想不到的效果；每年的圣诞节，我们会为外籍员工举行圣诞晚会，颇受接待。许多做法的现实效果凌驾我们的预期，这中心最主要的助力来自于我们自始至终的尊重和真诚。
并购整合也是一个完善管理、规范治理的历程，必需驻足久远，建设规范有用的企业法人治理结构。通过建设中外融合团队，我们获得了名贵的清静、工期、本钱、环保等方面的管理要领和履历，并团结企业现实，将这些履历在全系统内推广，收到了优异的效果。只有具备了这些条件，才华形成优势互补，获得更大的生长和收益回报。
全球工业并购和整合是时势所趋，特殊是近期西欧经济不振给中国企业带来了并购机会，不乏实现跳级跨越的“良机”，我以为这时代中国企业始终要清晰地熟悉到自身的生长水平和条理，并购营业的全球远景和可扩展性，同时还要思量到与自身营业的融合空间，不可为了并购而并购。
所有的并购“完成交割”，都只是万里长征的第一步，是否乐成均要放到至少5年的时间段里去权衡，乐成或失败的故事在我们的身边俯拾即是�？梢栽ぜ�，中国企业未来跨国并购面临的挑战，将可能泛起在品牌的并购与整合上，这比营业整合要难堪多，但值得我国企业界去挑战，去突破。
�。ū疚恼抡�8月13日《经济日报》，作者：任建新 中国化工集团公司总司理）