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人民日报：大庆为何青春常在
泉源：国务院国资委网站
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宣布时间：2019-10-16
现在的大庆油田生产作业区一角。（赵永安 摄）
大会战时期 ，王进喜（中）和钻井工人们人拉肩扛运钻机 ，包管钻井作业。（资料图片）
科研支持
“逾越权威、逾越前人、逾越自我”
“大庆油田原油含蜡高、凝固点高 ，只有搬到赤道上才华开采！”1960年 ，大会战刚刚最先 ，外洋专家的断言就已袭来。几年后 ，国际权威的“温顺匀称注水”开发理论 ，在油田开采实践中碰钉子——“注水三年 ，水淹一半 ，原油只采出5%”。
权威理论“失灵” ，怎么办？
“相比权威 ，我更相信科学！”其时还不到30岁的科研职员王启民 ，大胆提出与外洋理论完全差别的“非均质注水”开采计划。为验证计划 ，他和团队顶着零下30多摄氏度的严寒逐井取样 ，收罗剖析了上万万个数据 ，在结满冰溜的帐篷里一住就是10年。
这10年间 ，大庆原油产量以每年20%多的速率递增 ，到1976年实现上产5000万吨 ，攀上产量岑岭。
上岑岭难 ，下岑岭却易 ，许多油田产量登顶不久便掉头直下。“岑岭”能否绵延？要害就看有没有接替产能。王启民的团队又锚定地下油层厚度小于0.5米的表外储层 ，用事实突破了该油层无法开采的国际公论；破除油田高含水期开采“提液稳产”老模式 ，乐成探索出“稳油控水”新步伐……通过给油田注入强盛“手艺压力” ，大庆油田稳固在年产5000万吨的“岑岭”上长达27年。
“逾越权威、逾越前人、逾越自我” ，大庆油田勘探开发研究院实验楼里 ，这12个大字格外醒目 ，它照见大庆油田60年敢于挑战自我、敢于战胜难题的风雨历程 ，也照见一代又一代大庆科研人熠熠闪光的贡献情怀。
“逾越”之棒 ，传到了伍晓林这一代。伍晓林学的是细腻化工 ，1994年 ，研究生结业厥后到大庆。“你学细腻化工的 ，到油田醒目出啥？”朋侪苦劝；“放着至公司化妆品研发不做 ，干吗从南方跑到东北赚那点死人为？”家人更是不解。
上世纪90年月中期 ，大庆油田进入高含水期 ，采出来的液体90%以上是水 ，人们把眼光瞄向三元复合驱采油手艺 ，试图用化学剂把藏在岩石孔隙里的油“洗”出来。这项手艺若是应用乐成 ，油田可多挖出约3亿吨可采储量！“洗”油用的“表活剂” ，质料需从外洋入口 ，每吨不低于两万元 ，本钱畸高 ，开采便没价值。
研究细腻化工的伍晓林 ，坚信自己在“表活剂”研制上大有可为。而外洋权威则断言：“中国没有生产表活剂的基础质料 ，你们照旧把它忘了吧。”
不信邪！伍晓林找同事借来实验室钥匙 ，使用周末和事情日晚上 ，挤别人休息的时间攻关；为寻找可替换质料 ，他上抚顺 ，下南京 ，跑遍各地洗化厂 ，淘换可用的下脚料……
为让相关部分坚定信心 ，他“一股子愣劲儿插究竟” ，拿着还不可熟的效果就找研究院向导汇报 ，还跑到油田公司向导聚会上请命：表活剂国产化研究一定能乐成 ，焦点手艺必需掌握在我们自己手里！
伍晓林犯愣 ，他的向导、时任研究院采收率研究二室主任杨振宇也宁愿为他“背锅”。院向导找杨振宇咨询表活剂国产化可行性 ，杨振宇连忙立军令状——拿不下 ，自动下岗！
是什么 ，让这帮大庆科研人个个铁骨铮铮、逆流勇进？时至今日 ，三元复合驱采油手艺已工业化推广 ，年孝顺400万吨以上原油 ，而伍晓林总也忘不了：
那些年 ，已经退休的王启民依然泡在实验室 ，指导他们和其他团队做科研 ，给年轻一代科研职员转达敢于逾越的勇气、敢啃骨头的硬气；
那些年 ，规�；匝樵萑肜Ь� ，面临上万万元损失 ，研究院向导却宽容地说：“科研一定会有失败 ，弄清为什么失败 ，就不可怕！”团队提出要增添仪器 ，不到3个月 ，50万美元的入口仪器到货；
那些年 ，伍晓林专攻表活剂研发 ，其他团队甘居幕后做手艺应用配套——难题纵然再大 ，也大不过“众人同心 ，其利断金”！
现在 ，25年已往 ，从水驱、聚合物驱到三元复合驱 ，大庆三次采油手艺硕果累累 ，先后捧回3个国家科技前进特等奖；25年里 ，伍晓林在表活剂研发上 ，一再让国际偕行惊艳 ，不少外洋企业抛下重金 ，“来我们这里 ，给你1000万元年薪。”伍晓林都一口拒绝。
“后悔吗？”记者话音刚落 ，伍晓林哽咽了 ，他提起老向导杨振宇——
2009年 ，杨振宇罹患肝癌去世 ，同事整理他办公桌时 ，发明一张2000年的中科院博士生录取通知书。人们这才知道 ，就在他立下军令状那年 ，就在表活剂科研最要害的时刻 ，他默默放弃了读博机会 ，全身心投入攻关。
外洋创业
让“大庆精神”“铁人精神”走出国门
一头豹子 ，从草丛中一点、一点向前靠近 ，随时准备腾身、跃起、猛扑……
“砰！”正垂头擦拭工具的谢宇新 ，手里的管钳不小心掉落 ，砸在电缆绞车上 ，发出一声闷响。豹子一惊 ，箭一样平常向井场外围窜去……“天呐 ，好险！”谢宇新一仰面看到这一幕 ，惊出一身冷汗。
这里是印尼苏门答腊的热带雨林 ，沼泽成片 ，蚊虫成团 ，野兽、毒蛇时时出没 ，而大庆油田力神泵业有限公司所服务的两口电泵井即位于此。豹口脱险的谢宇新 ，是公司在印尼的项目司理 ，2003年起认真装备销售、维修等服务。
除了面临卑劣的情形、随时可能的危险 ，还要面临外方的冷眼。
作为外洋1205钻井队队长 ，李新民率这支铁人王进喜昔时带过的步队来到南苏丹 ，第一次走出国门。然而 ，“1205钻井队”的牌子并没让外地高看一眼：语言水平半吊子 ，听不懂甲方监视指令；国际标准、规范等摸禁绝 ，相关作业等达不到要求……
在外人眼里 ，这支步队也就钻井装备还说得已往。第二年 ，甲方要吊水平井 ，找到钻井队 ，但只想借用装备 ，活照旧想找别家干。李新民心头一阵苦涩。
本世纪初 ，大庆油田的外洋营业刚刚起步 ，谢宇新和李新民的遭遇 ，每个“走出去”的大庆人 ，都没少履历。
新情形“水土不平”？李新民用“精神不平”来治。几天后他找到甲方 ，明确拒绝借装备 ，同时送上了详细的水平井钻井手艺剖析。
甲方作业部总裁很惊讶 ，思量了几天 ，撂出一句话：“就信你们一次。这口井很主要 ，打废了 ，我会第一个被‘卷铺盖’ ，你们将是第二个！”
吊水平井难度很大 ，外地的地质条件又重大 ，李新民心里清晰 ，揽下“瓷器活” ，就得拿出“金刚钻” ，不但要有拼劲 ，更得靠手艺。
那段日子 ，李新民带着全队 ，剖析外地地层情形 ，梳理出20多条操作要领；比照国际标准 ，团结可能泛起的问题 ，做足全套预案；钻机一开钻 ，50多摄氏度的高温里 ，这帮东北来的年轻人“喘气都辛苦” ，却所有吃住在井上 ，严把手艺操作 ，盯紧每一个参数……
这边 ，李新民靠过硬的手艺“拼命”；那里 ，谢宇新靠过硬的服务“玩命”。
其时 ，大庆油田在印尼服务的不少是海上采油平台 ，都在离陆地100多海里的海上 ，装备三更出故障 ，谢宇新搭上快艇就出海。
海阔浪大 ，时�？穹绫┯� ，又是夜里 ，小艇在海面上蹿出一两米高 ，座位没清静带 ，谢宇新就用绳子把自己绑住……
2005年底 ，谢宇新有一次两天往返300海里 ，雨夜赶到采油平台 ，一干20多个小时 ，三更1点故障一扫除再急遽搭小艇赶回甲方总部汇报……那几年 ，他不分白天黑夜 ，应急服务响应周期 ，从未凌驾1小时。
靠手艺、拼服务 ，大庆人在外洋赢得了口碑。
“这就是你们说的‘铁人精神’吗？”那天回到甲方总部 ，事情职员钦佩地问谢宇新 ，竖起大拇指。
李新民的钻井队不但高质量打成水平井 ，且比妄想时间提前11天 ，甲方作业部总裁又撂下一句话：“以后这个区块所有水平井 ，都优先让你们打！”
十几年已往 ，现在 ，从简单产品服务 ，到勘探开发、工程建设、生产运营维护等多个领域 ，大庆走出去的脚步越来越快 ，一体化服务的水平也越来越高。这背后 ，依旧是昔时大庆会战那股劲——
他们揣着青蒿素 ，走进疟疾频发的苏门答腊；他们顶着炮火 ，深入时势动荡的伊拉克；有时眼看炸弹就在不远处爆炸 ，有时亲历被恐怖分子持枪拦车……但没有一人 ，在未接到指令的情形下私自撤离。
他们把“大庆精神”“铁人精神”带出了国门 ，同时 ，也大大拓展了大庆油田的产能空间 ，营业笼罩中东、中亚、亚太、非洲、美洲等五大区域26个国家和地区。去年 ，大庆油田实现的4167万吨油气当量中 ，就包括来自外洋的权益产量617万吨。
现在 ，李新民担当大庆油田中东分公司司理；谢宇新担当大庆油田市场开发部主任 ，认真外洋市场妄想。谢宇新给记者展示了一张大庆油田未来油气当量产量妄想图 ，到2059年大庆油田发明100年时 ，年油气当量仍将坚持4000万吨以上水平。他一指逐年上升的外洋原油产量线 ，“看 ，那时外洋原油将占总产一半以上！”
严管提效
“‘三老四严’ ，永远是大庆人的根和魂”
一握手就知道 ，张弼是一个硬汉——一道道刀痕从手指爬到手背。
可不 ，1996年至今23年间 ，从采油工、副队长、队长、副矿长 ，干到采油一厂五矿矿长 ，他恒久在下层摔打。
岁月无声 ，却会留下印痕。本世纪初 ，他在采油一厂二矿206采油队任队长。其时正值油田上产时期 ，要管200多口井 ，其中日产上百吨的油井就有20多口。但张弼发明 ，全队总产量常达不到预期 ，确认管线计量等方面没问题后 ，他蓦然意识到——有人偷油！张弼亲自带班夜间巡查 ，逮住好几个团伙 ，其间曾多次爆发强烈交锋 ，手背、头部 ，留下不少记号。
伤痛好治 ，由此袒露出的管理病根难治：工人夜里值班瞌睡 ，巡查时走过场 ，甚至个体员工看到有人偷油也不管。
大庆的古板是什么？岗位责任制的要求是什么？一场头脑大讨论在全队睁开。张弼从自己最先 ，副队长、班组组长一级一级往下抓。其间发明仍有人值班时打牌 ，班组长建议品评一下 ，张弼却绝不留情地责令他们在全队大会上做检查。
这位张队长动真碰硬管理严在油田出了名。一年后全厂评选 ，这个落伍队一下跻身银牌队。而在张弼看来 ，这样的头脑讨论、严酷管理 ，正是大庆多年延续的好古板。
60年月 ，油田中一注水站一把大火 ，烧出了管理上的误差 ，烧出了“岗位责任制”；在采油一厂中四采油队 ，工人不小心挤扁了生产用刮蜡片 ，想遮掩已往 ，队干部发明后在全队睁开讨论 ，“看待革命事业 ，要当忠实人 ，说老真话 ，办忠实事；看待事情 ，要有严酷的要求 ，严密的组织 ，严肃的态度 ，严正的纪律” ，“三老四严”精神由此滥觞。
多年来 ，遍布大庆油田各个角落的下层党组织 ，坚持党建事情继续立异 ，抓生产从头脑入手 ，抓头脑从生产出发 ，这样的大讨论 ，在大庆油田已融入一样平常 ，越抓越实。
“一块瓷砖查作风”——大庆油田供水公司西水源一个水池部分瓷砖掉落 ，长时间没人管 ，公司向导发明后组织全员讨论 ，反思“从一块瓷砖里 ，我们丢掉了什么”；
“一把扳手砸出‘八不交接法’”——轻烃分馏分公司工人一次高塔作业中扳手滑脱 ，险些砸伤巡检工人 ，一查缘故原由发明交接班时工具没做清洁 ，公司反思讨论 ，制订“工具不完好不交接、操作参数不正常不交接”等“八不交接”规范；
“面临金牌找差别”——一次金牌变电所评选 ，供电公司星火一次变电以是96分获金牌 ，职工都很兴奋。但回来后公司却开展“面临金牌找差别”大讨论 ，由于扣掉的4分中有0.5分是因员工在运行纪录上洒了一滴墨水 ，“一个小失误 ，要害时可能引起装备故障 ，甚至生产事故。”
进入新时代 ，大庆增强管理脚步不止 ，用数字化、智能化建设 ，给管理插上科技的同党：“岗位责任制”实现信息化 ，每个岗位的职责被细化到下层操作和管理手册 ，上网可查 ，完成情形逐日“网上签到”；管理实现“集中监控、无人值守” ，装备运行异常电脑会报警 ，值班职员在电脑上直接调控就能处置惩罚……
只管进入了“智慧油田”建设时期 ，当了矿长的张弼 ，对管理抠得照旧那么细、管得照旧那么严。全矿推行班组专业化管理 ，就是这几年的新鲜事。
替换皮带、巡回检查、录取资料等等 ，五矿采油工王忠会以前和各人一样 ，所有活一肩挑 ，“干通例活 ，吃大锅饭”。现在 ，凭证每小我私家特点“专人干专活”。王忠会好钻研 ，被安排认真维护油井皮带 ，他和两个成员一起从一根皮带里抠出了大效益。
节能：已往皮带谁当班谁调 ，或过松或过紧 ，前者影响采油 ，后者增添电耗。现在专人细腻化维护 ，每根皮带松紧被拿捏得正好 ，既包管效率 ，又节约用电；
降耗：2016年 ，五矿每口油井年替换5根皮带。现在 ，王忠会雨天给皮带搭防雨罩；负荷大的油井用新皮带 ，过段时间再把用旧的皮带放负荷小的油井用；废旧皮带可再使用部分刷新 ，变废为宝……现在 ，五矿每口油井一年只换1条皮带 ，仅这一项 ，每年就节约100万元。
还多产油：以前皮带运转时率是96% ，现在达98% ，时率每提升一个点 ，凭证矿区井数测算 ，一天就多产15吨油……
“时代前进了 ，好古板不可丢。”张弼说 ，“‘岗位责任制’‘三老四严’ ，永远是大庆人的根和魂。”
刷新驱动
打造高产稳产百年油田
口红和油井有啥关系？
大庆采油二厂高级技师刘丽的“天马行空” ，让人啧啧称奇：以往井口漏油 ，替换圆筒状盘根盒的密封圈 ，要拿螺丝刀往里一点点抠取 ，底部碎块抠不净 ，还会磨损盘根盒里的光杆。
看着口红 ，刘丽脑洞大开——在盘根盒下方设一旋转底座 ，像转口红一样把损坏的密封圈“转”出来。刘丽设计的可调式盘根盒不但省时提效 ，还大大镌汰磨损 ，提高光杆使用年限。
更让人想不到的是 ，这个小发明自2000年问世 ，竟更新研发了5代。今年新推的第五代产品 ，刘丽给它装了一套弹簧装置 ，单井日省电11度。
20年坚持做深做好一件事 ，刘丽却笑称 ，“一直踩在刷新的鼓点上。”
这些年 ，她拉起了步队：从早先每有生产难题组织一批技工攻坚 ，到建设“刘丽事情室” ，并生长到集采油、测试、机械等11个专业531名成员。这背后 ，是大庆一直整合下层手艺刷新资源 ，探索专业工种互补、生产难题共克 ，把手艺立异力量扎进生产一线的种种刷新行动。
最焦点的刷新就是让立异效果和利益挂钩 ，不但可按生产一线现实应用效果提取奖励 ，并且效果还纳入技工职称提升评审。今年年头 ，刘丽和事情室的其他5名成员凭年均拿出20余项刷新效果的佼佼业绩 ，成为中石油集团公司手艺专家。
一直推进体制机制刷新 ，引发立异创效活力 ，大庆油田公司一班人思绪清晰：大庆高产稳产要靠科技 ，大庆永葆活力要靠刷新。
许多人仍记得 ，2003年头 ，大庆给手艺立异突出孝顺者每人奖励一辆小轿车。这 ，在昔时称得上是件“稀罕事儿”。现在 ，这样的“稀罕事儿”越来越多——
伍晓林“辞官了”！
2017年伍晓林又去找向导请命 ，辞去油田公司勘探开发研究院总工程师职务 ，“让我当这个官 ，天天开种种会 ，对大庆来说是损失！”
原来 ，大庆在所属各科研机构推行行政、手艺岗位“双序列”刷新 ，为有差别生长意愿的科研职员搭建生长平台。伍晓林获聘油田公司一级专家 ，虽辞了官 ，但人为期待遇稳固。这项刷新 ，让包括伍晓林在内的全公司70多人脱离向导岗位 ，专心搞研发。
伍晓林的助手“高升了”！
作为伍晓林团队的研究职员 ，张晓芹只是副科级 ，却有3名油田公司的处级向导在她手下当专家 ，协力完成一重大项目课题攻关。
2016年 ，大庆油田对重大科技攻关项目实验课题制刷新 ，课题组长果真竞聘 ，不唯资历、级别。凭着在一、二、三类油层采收率研究方面均有涉猎的优势 ，张晓芹脱颖而出……
踏着刷新的节奏 ，越来越多的大庆人感受“价值更大施展 ，事情更有劲头” ，大庆油田生长后劲十足。
海内挖潜有“后招”——伍晓林给记者演示了最新的微生物驱油手艺：往地下注入微生物驱油 ，通过化学作用 ，一些不易开采的石油 ，竟能以自然气的形式采出 ，“手艺还在实验论证阶段 ，每克原油年产宇量可达150毫升以上 ，油气转化率在10%以上！”
凭证“超前15年研究 ，超前10年试验 ，超前5年配套”的生长妄想 ，大庆储备了一批这类手艺。
外洋市场潜力足——近年来 ，硕果累累的三次采油手艺最先随大庆的外洋步队走出去。伍晓林先容：“现在 ，我们正在跟相关国家合作 ，开展三次采油手艺的先导性试验 ，试验乐成后 ，我们的外洋权益油产量会有更大突破！”
采访大庆油田党委书记孙龙德时 ，记者再次看到那张未来油气当量产量妄想图——到2059年大庆油田百年时 ，年油气当量仍将坚持4000万吨以上。孙龙德说：“刷新会引发智慧 ，智慧和意志 ，才是大庆永不枯竭的高产油田！我们的梦想 ，何止4000万吨？！”（记 者 王一彪 费伟伟 吴齐强 孙 振）