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　　2012年，面临市场竞争强烈、兑现条约使命集中、科研开发项目多、降本增效压力大、综合管理要求高等内外部难题磨练，哈尔滨锅炉厂有限责任公司全体干部员工团结拼搏，起劲贡献，做了大宗艰辛详尽的事情，阻止三季度末，锅炉公司正式条约签约额凌驾100亿元，利润总额创历史同期最好水平，以优异的效果迎接党的十八大胜利召开。

　　加大营销力度，市场开发在逆境中取得重大突破。今年以来，市场竞争依然强烈。面临难题形势，锅炉公司起劲推进全员营销战略，市场开发喜报频传。在为数未几的百万机组竞争中，锅炉公司今年拿到了6台，是行业中最多的。特殊是乐成中标海内首台1000MW超超二次再热锅炉——华能莱芜2台1000MW塔式锅炉，填补我国二次再热手艺空缺，树立公司百万塔式炉里程碑，再次走在了偕行业的前面，实现了市场开发的重大突破。前三季度，锅炉公司海内电站产品市场占有率凌驾40%，高居偕行业榜首；伊拉克2×630MW燃油锅炉油炉的签署，实现了公司大型油炉出口零的突破，对公司进一步开拓国际市场具有主要意义。锅炉公司起劲掌握环保及刷新市场迅速扩大有利形势，全力开拓预热器、脱硝、石化、工业锅炉等市场，并乐成拿到了松花江电厂锅炉补给水项目的供货条约，这是继海水淡化之后，锅炉公司在产品结构调解方面取得的又一效果。

　　全力攻坚克难，兑现条约知足用户需求。今年，锅炉公司使命排产量虽然不高，但在手的锅炉项目水压节点多，石化产品交货集中，兑现条约面临很是大的压力。面临难题时势，锅炉公司上下一盘棋，起劲开展兑现条约攻关会战，知足了用户要求。特殊是经由日夜奋战，圆满完成了大唐阜新煤化工系列产品，知足了用户急需。锅炉公司有用施展项目管理的龙头作用，增强历程控制，提前预判，包管了兑现条约目的节点的实现；资料、质料全力包管供应，为生产顺遂举行创立了有利条件；生产组织越发细腻，细腻排产，强化历程跟踪，产品质量稳中有升，包管了兑现条约事情的顺遂实现；分包管理有序举行，强化拉动式管理，增进了分包妄想的落实。

　　锅炉公司顺遂完成了前三季度各项事情使命，为整年使命完成涤讪了坚实基础，以优异的效果向党的十八大献上了一份厚礼。

(至公东北亚网 2012年10月23日)