采访文字整理
问:报告指出:我们要完成四个转型,在由古板制造型向制造与服务型转型有哪些新行动?
答:今天上午,聆听了斯书记的报告以后,感受很是的激动,也感受很振奋,不但总结了60多年的生长历史,同时也提炼了五条深刻的启示,这也是集团以后更好的刷新生长的主要遵照,听了以后深受启发。在新时代,斯书记明确的提出“12348”的战略,每一条都和电站服务工业的生长细密相关。以后怎么能更好更快地生长电站服务工业,确实是集团一项重点事情。作为电站服务事业部,怎样贯彻和落实,显得尤为主要,我想主要有以下四点:一个刷新三个立异。刷新是指深化事业部制刷新,更好的施展电站服务事业部在工业引领、统筹、集成、管理服务方面的作用,向导各个企业把服务工业做得越发到位;第二,立异指的是手艺立异,怎样把我们最近、最好的、最先进的手艺应用到我们的产品刷新服务升级上来,来一直的推进我们的供应侧结构性刷新,更好的知足客户的需求;第三,商业模式的立异,就是怎样建设起三支步队,怎样做好流域公司、区域公司的建设,服务中心的建设,向我们的用户越发集中,能够给用户提供更多、更周密的服务这些方面举行商业模式的立异;第四,信息化应用服务方面的立异,包括建设的信息化服务平台,互联网+服务,服务产品化以及网上远程故障诊断,通过这些手段为用户提供全寿命周期的服务。我们借这次大会的春风,把我们电站服务工业未来的生长妄想重新梳理一遍,把斯书记提出的战略,一项一项酿成详细的步伐,深入推进落实,做出电站服务工业人应有的孝顺。