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在招标项目数目少、产品同质化竞争的严肃形势下
，核电产品每次投标都是残酷的“拼杀”
，而在没有业绩的产品领域实现突破更是难上加难。“华龙一号”是我国三代核电的手艺蹊径。可是若是没有汽轮发电机组业绩则意味着可能被扫除在三代核电通例岛市场之外。在昌江3、4号机组汽轮发电机组投标历程中
，刘明作为投标团队的中坚
，向导团队成员多次挑灯夜战
，制订合理的投标战略
，研究合适的投标价钱
，坚持与招标方的顺畅相同
，周全准确响应主顾要求
，体现集团公司的差别化优势
，高质量完成了标书体例
，顺遂完成投标和澄清事情。“道阻且长
，行则将至。”集团公司最终实现了在“华龙一号”机型汽轮发电机组市场的突破
，获得了核电通例岛“出海”的“船票”。