2012年 ，面临市场竞争强烈、兑现条约使命集中、科研开发项目多、降本增效压力大、综合管理要求高等内外部难题磨练 ，哈尔滨锅炉厂有限责任公司全体干部员工团结拼搏 ，起劲贡献 ，做了大宗艰辛详尽的事情 ，阻止三季度末 ，锅炉公司正式条约签约额凌驾100亿元 ，利润总额创历史同期最好水平 ，以优异的效果迎接党的十八大胜利召开。
加大营销力度 ，市场开发在逆境中取得重大突破。今年以来 ，市场竞争依然强烈。面临难题形势 ，锅炉公司起劲推进全员营销战略 ，市场开发喜报频传。在为数未几的百万机组竞争中 ，锅炉公司今年拿到了6台 ，是行业中最多的。特殊是乐成中标海内首台1000MW超超二次再热锅炉——华能莱芜2台1000MW塔式锅炉 ，填补我国二次再热手艺空缺 ，树立公司百万塔式炉里程碑 ，再次走在了偕行业的前面 ，实现了市场开发的重大突破。前三季度 ，锅炉公司海内电站产品市场占有率凌驾40% ，高居偕行业榜首 ；伊拉克2×630MW燃油锅炉油炉的签署 ，实现了公司大型油炉出口零的突破 ，对公司进一步开拓国际市场具有主要意义。锅炉公司起劲掌握环保及刷新市场迅速扩大有利形势 ，全力开拓预热器、脱硝、石化、工业锅炉等市场 ，并乐成拿到了松花江电厂锅炉补给水项目的供货条约 ，这是继海水淡化之后 ，锅炉公司在产品结构调解方面取得的又一效果。
全力攻坚克难 ，兑现条约知足用户需求。今年 ，锅炉公司使命排产量虽然不高 ，但在手的锅炉项目水压节点多 ，石化产品交货集中 ，兑现条约面临很是大的压力。面临难题时势 ，锅炉公司上下一盘棋 ，起劲开展兑现条约攻关会战 ，知足了用户要求。特殊是经由日夜奋战 ，圆满完成了大唐阜新煤化工系列产品 ，知足了用户急需。锅炉公司有用施展项目管理的龙头作用 ，增强历程控制 ，提前预判 ，包管了兑现条约目的节点的实现 ；资料、质料全力包管供应 ，为生产顺遂举行创立了有利条件 ；生产组织越发细腻 ，细腻排产 ，强化历程跟踪 ，产品质量稳中有升 ，包管了兑现条约事情的顺遂实现 ；分包管理有序举行 ，强化拉动式管理 ，增进了分包妄想的落实。
锅炉公司顺遂完成了前三季度各项事情使命 ，为整年使命完成涤讪了坚实基础 ，以优异的效果向党的十八大献上了一份厚礼。
(至公东北亚网 2012年10月23日)
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