北京时间2012年12月8日13时40分 ，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳 ，中哈原油管道扩建和运行相关事宜政府间协议签署。
当许多石油人正为此感应振奋和鼓舞时 ，22分钟后 ，北京 ，3年来为此呕心沥血、多方奔波的中石油股份公司副总裁兼中亚地区协调组组长孙波 ，却永远停迈出了自己在外洋开展油气合作的第一步。
这是孙波（前右）在中哈自然气管道完工仪式上的资料照片（2009年12月12日摄）。 新华社发
作为一名开拓者 ，孙波注定要肩负更多责任 ，遭受更大压力。妻子孙晓军回忆说 ，孙波刚去那年 ，一年回国不到20天 ，回国也是加入主要聚会 ，开完会就又走了 ，“都习惯了”。
然而 ，孙波在伊拉克艾哈代布首次出海的短短2年内 ，却为13年后中国石油全球战略结构突破中东 ，挺进伊拉克石油市场 ，打响“3+1”杀绝战做了前期铺垫。1997年 ，中国石油大踏步“走出去” ，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气合作项目。
1998年 ，孙波受命飞越大洋 ，调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼陆湖项目总司理。陆湖项目是老油田 ，其时基础产量仅3300桶/天 ，外地公司和美国公司把它当成鸡肋 ，险些放弃。
中油国际委内瑞拉苏马诺项目总司理丁滨回忆说 ，其时在委内瑞拉要开钻一口新井 ，需要获得农场主、能矿部、国家土地委员会和环保部等多方面的允许 ，有时甚至需要取得十多个相关批件 ，缺一个都不可。孙波不厌其烦地组织项目员工有针对性地加至公关力度 ，增强同外地社区和政府相关部分的协调 ，使项目开展效率大大提高。
原委内瑞拉公司总司理王明才回忆说 ，其时委内瑞拉的投资情形较量差 ，员工在油井现场事情都可能被绑架 ，他所在基地就爆发过被绑架。孙波就向导各人改善栖身条件 ，扫除清静隐患 ，实时与外地政府、清静机构、石油公司处置惩罚好关系 ，以便失事后能连忙做出反应。他在任时代 ，委内瑞拉公司从未爆发一起人身伤亡事务。更主要的是 ，通过帮助海内油田服务步队“走出去” ，使用先进适用的油田开发手艺 ，委内瑞拉公司的原油产量飙升10倍抵达4万桶/天。在大洋彼岸 ，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象。
领军尼罗创立佳绩
孙波的外洋征程还在继续。
3年后 ，孙波沿赤道绕行地球半个圈 ，调任非洲 ，掌管中油国际（尼罗）公司。从南美到中非 ，情形转变天翻地覆 ，但高效快速上产的目的始终如一。
孙波任职苏丹项目主要向导时代 ，是1/2/4区项目油气储量、产量快速增添的时期。他和营业职员在一起讨论探讨生产和手艺问题 ，让手艺职员知无不言。他经常深入生产现场调研指导事情 ，和各人一道重复研究工程建设中的难点问题……
苏丹黑格里油田是典范的底水油藏 ，凭证古板开发方法 ，只能降低采油速率 ，控制生产压差 ，避免水蹿、水淹。怎样既能避免水害又能加速油气开发 ？孙波沉身采油现场审查情形 ，并翻阅大宗的井史资料、剖析生产数据 ，终于研究出一套解决计划。
能行吗 ？海内相关专家拿出昔时辽河油田“暴性水淹”的问题质疑。孙波再次组织手艺职员从苏丹的特殊地质条件入手 ，建构数字三维模子 ，“数据做细 ，事情做精 ，事实能说明问题”。充分的理论与实践熟悉 ，使得黑格里油田彻底翻开了枷锁 ，油田快速上产 ，岑岭期产量凌驾1500万吨/年 ，占其时中国石油外洋项目产量的60%左右。
在他的向导下 ，1/2/4区项目实现快速上产 ，3/7区项目Palogue万万吨级大油田获得勘探突破 ，逾额完成磷器年度生产谋划使命。在此时代 ，苏丹1/2/4区项目建成1500万吨原油生产与运送能力 ，3/7区通过自主勘探发明了天下级大油田 ，为外洋油气营业“十五”时期末突破4000万吨油气当量作出了主要孝顺。同时 ，6区和3/7区项目投入周全建设 ，喀土穆炼厂一期建成投产 ，资助苏丹建设起了上下游一体化的完整石油工业系统。
2003年3月25日 ，苏丹总统巴希尔为孙波揭晓功勋奖章 ，以表扬他和大尼罗公司为苏丹石油工业和经济生长作出的优异孝顺。
征战中亚完成巨作
外洋创业 ，中国石油快速生长 ，孙波也站到了更高的条理。2004年年头 ，孙波又接受了新使命 ，从原先的甲方业主身份酿成乙方 ，认真工程建设营业。中国石油高层决议者专心良苦 ，目的就是让孙波施展国际市场运作履历富厚的优势 ，驻足海内 ，面向国际舞台 ，做大做强中国石油主营营业的“另一条腿”——工程手艺服务。
在这里 ，孙波的眼光始终瞄准全球 ，继续高举中国石油资源、市场、国际化三大战略的大旗 ，以国际化的头脑方法 ，重点建设、梳理、完善了谋划管理和决议系统。这是一套切合国际规范的标准和程序 ，受到国家审计部分高度评价 ，工程建设公司被列入免审计单位。
4年间 ，他鼎力大举实验管理立异 ，起劲开拓国际高端市场 ，推进钻井、测井、工程建设和装备出口四大营业快速生长 ，为建设具有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础。工程建设公司外洋收入从2亿多美元提高到5亿多美元 ，中油国际工程公司年营业收入从179亿元增添到269亿元。
2007年9月 ，孙波担当中亚自然气管道公司总司理后 ，一连两年时间 ，直到中亚自然气管道一期工程投产 ，险些没有休过假。他用生命换时间 ，用智慧换空间 ，领军28个月 ，完成了别人需要干6年的事情。在他的向导和全体建设者配合起劲下 ，中亚自然气管道2009年年底实现全线意会并通气。
中亚自然气管道项目建设不但用时短 ，创立了多其中国油气管道建设史上的事业 ，并且推进了自然气入口资源的多元化 ，有力改善了我国的能源结构 ，同时还使资源国和过境国增添了大宗税收 ，在中亚自然气管道创立了中国速率、绿色规范、跨多国谋划的亮丽业绩。
中亚是孙波外洋驻足最久的一站 ，是他外洋事业的高点 ，不想却成为他生命的终点。在这里 ，他将小我私家价值化成为国加油争气的至高追求 ，推动了中国石油外洋事业规�；� ，为打造绿色、国际、可一连的中石油一心一意。
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